6月2日消息，母公司Alphabet周一宣布一项最高800亿美元的股权融资安排，称将用于支持AI基础设施、全球算力扩张和维持健康资产负债表。
据彭博、TechCrunch、路透社等报道，这笔融资由三部分组成：300亿美元承销公开发行、400亿美元“按市价发行”（ATM）股票计划，以及·哈撒韦通过私募方式认购的100亿美元Alphabet股票。其中，伯克希尔将分别认购50亿美元A类普通股和50亿美元C类资本股。需要注意的是，400亿美元ATM计划并非全部直接用于AI基建，Alphabet称其主要是为了配合员工股权归属相关税务安排，其中约300亿美元预计用于2026年员工股权税务义务。
Alphabet并不是一家缺现金流的公司。报道称，截至2026年3月底的12个月里，公司经营现金流约1740亿美元。它仍然选择大规模发股融资，说明AI支出已经不只是研发预算里的一个项目，而是在变成长期基础设施账单。
800亿美元，是为了追上更大的资本开支
800亿美元看起来已经很大，但放在Alphabet的AI投资节奏里，并不突兀。
Alphabet官方公告称，公司预计2026年资本开支为1800亿至1900亿美元，2027年还会显著高于2026年。这意味着，这次融资更像是为持续扩张的数据中心、芯片和算力能力补充资金，而不是一次性“多备一点钱”。
过去，谷歌的基本盘是广告现金流。搜索、YouTube和广告技术系统持续产出利润，云业务和硬件在这个基础上扩张。资本开支一直存在，但更多像后台成本。
AI把后台推到了前台。训练大模型需要数据中心和芯片，运行大模型需要推理算力；搜索加入AI回答、Gemini进入办公和企业场景、YouTube推荐和广告匹配继续升级，都会把“更智能”翻译成更高的计算成本。
对普通用户来说，变化可能体现在搜索答案、办公软件、安卓手机和企业服务里；对投资者来说，问题变成了：这些新功能带来的收入，能不能覆盖越来越重的算力账单。
不缺钱还发股，是在分摊AI压力
Alphabet发股融资的关键，不是它没钱，而是它不想只靠现金流和债务硬扛。
公司仍有强劲经营现金流，也有债务融资渠道。选择股权融资，意味着它在重新平衡资金来源：一边继续投入AI基础设施，一边避免债务负担过快上升。Alphabet过去一年已发行超过850亿美元债务，总债务余额超过1000亿美元。代价则是股本扩大，现有股东需要承受一定稀释。
这也是资本市场真正需要消化的信号：AI投入已经脱离“从利润里拿一部分做研发”的阶段，进入基础设施级别的长期建设。Alphabet正在把自己从互联网广告巨头，进一步推向AI计算基础设施运营商。
伯克希尔的100亿美元私募投资，则给这笔交易增加了象征意义。伯克希尔长期偏好现金流稳定、护城河明确的公司。它买的不是一家尚未盈利的AI创业公司，而是拥有搜索、YouTube、云服务和广告现金流的Alphabet。
这不能简单理解成“巴菲特看多AI”。更稳妥的说法是，在AI最烧钱的阶段，最有能力扛住账单的，仍是少数拥有用户入口、数据、云基础和资产负债表能力的巨头。
AI淘汰赛，也在比谁的账能撑住
Alphabet这次融资把AI行业的分层照得更清楚。
第一层是超大平台，包括Alphabet、微软、亚马逊和Meta。它们有现金流、云底座、用户入口和资本市场信用，可以把AI支出做成多年基础设施计划。
第二层是模型公司，例如OpenAI、Anthropic和xAI。它们需要持续证明模型能力能转化成收入，否则融资会变成一轮接一轮的消耗战。
第三层是AI应用公司。它们通常不自建底层算力，但每一次模型调用和推理都要付钱。用户越多、使用越重，账单越难控制。应用层面对的是“用户愿意为一次AI任务付多少钱”，基础设施层面对的是“资本市场愿意为未来AI需求先垫多少钱”。
Alphabet的优势在于，它不只押一个模型。AI可以接入搜索、广告、YouTube、Workspace、谷歌云、安卓和开发者平台，每个入口都有可能把算力成本转化为收入。
但风险同样清楚。AI搜索会不会削弱传统广告点击？AI回答会不会提高单次查询成本？企业客户愿意为Gemini和谷歌云AI付多少钱？消费者会不会为Gemini订阅长期买单？这些问题还没有稳定答案。
Alphabet拟募资800亿美元，不是“AI已经赢了”的证明，而是“AI账单已经大到需要重新融资”的证明。愿景可以讲给市场听，账单会一季一季落到财报里。（易句）
（本文由AI翻译，网易编辑负责校对）
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